通知公告
当前位置:  主页 > 通知公告 >

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

日期:2015-08-10 17:36  作者:  luofan
    我国目前人口达13亿,人力资源总数为7.1亿,约占世界人力资源总数的30%以上。人力资源的数量虽比较大,但是总体素质却比较低,每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的3%,每百万人口中在校大学生数仅是发达国家上世纪70年代平均水平的3%-4%,人力资源利用率仅为发达国家的1%-2%。大量的劳动力处于与生产资料分离和半分离状态,就业的劳动人口劳动生产率低下,教育和再教育工程还不够完善,人力资源在地区、行业以及城乡之间的分布极不平衡。要改变这一现状,必须得转变经营意识和管理观念,尽快实现从传统的劳动人事管理向现代化的人力资源管理的转变。 一、正确理解人力资源管理的内涵 人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域,主要是运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和考核激励,帮助企业实现管理目标,提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管理的基础发展起来的,但与之相比,人力资源管理的内容更丰富,方法更灵活,目的更明确,效果更明显,更具计划性、战略性、整体性和未来性。一是对人力资源的认识不同。传统的劳动人事管理将人视为成本,视为生产过程的支出和消耗。因此,企业往往通过“减员增效”等手段,尽量降低生产过程中的人力成本,以提高产出率。而人力资源管理则把人看作是一种特殊的资本性资源,高度重视对人力资本的教育培训,最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来,从而获得高额利润。二是对人力资源的重视程度不同。传统的劳动人事管理在企业中仅仅是一种事务性的管理,工作范围仅限于工资档案管理、人员调动等执行性的工作。而在现代企业中,人力资源被当作了一种非常宝贵的资源,人力资源管理也被提升到了战略决策的高度,谁能在人力资源管理上做出好文章,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动权。三是对人力资源的管理方法不同。传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理,各个用人环节被人为地分开,用人机制不灵活,员工的积极性、主动性和创造性很难淋漓尽致地发挥,造成人力资源的严重浪费和闲置。而人力资源管理则是主动的、动态的、各个环节有机结合的管理,符合市场规律的要求,使得人力资源流动渠道畅通,企业能够不断地吐故纳新,保持活力。 二、全面认识人力资源管理的目标 现代人力资源管理不仅要履行传统劳动人事管理的职责,还要履行人力资源规划和选拔、培训和发展、绩效考评、薪酬管理等方方面面的职责。其主要目标有三个:一是充分调动员工的主动性和积极性。有人统计过,员工的积极性在自然状态下只能发挥20% —30%,尚有70% —80%的潜质还有待发掘。因此,企业要千方百计扩大员工的发展空间,提高员工的薪酬福利待遇,创造良好的人际关系,给员工提供尽可能多的展示自我、实现自我的机会,最大限度地调动员工工作的主动性、积极性和创造性,促进企业目标的顺利实现。二是扩展企业的人力资本。企业中的物质资源也好,财力资源也好,都是通过与人力资源的结合实现的,如果企业的人力资本数量不足,利用效率不高,管理程序不科学,势必会缩小企业的盈利空间,影响企业的长远发展。因此,企业要善于进行人力资源管理,不断扩展人力资本,增加人力资本的存量,为企业聚积更多的无形资本。三是实现企业利润的最大化。在现代企业管理中,企业利润最大化的前提是人力资源使用效率的最大化。要实现人力资源使用效率的最大化,就要不断提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,挖掘人的最大使用价值,使每个员工都能人尽其才、人尽其能,最终实现企业利润最大化的目标。 三、尽快实现向人力资源管理的转变 科学的人力资源开发和管理,是保持企业旺盛生命力的关键因素,是有效提升大中型国有企业竞争力、更好地应对经济全球化浪潮影响和冲击的重要手段。要实现人力资源管理从思想理论到方法运用的根本转变,应做到以下几点: 一是要更新管理理念。现代人力资源管理要求企业要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变,把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,全面提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。二是要加强对员工潜能的培训开发。对员工潜能的培训开发应主要做到以下四个方面的转变:从一般管理的基本理论与方法的培训转变为人力资源开发与管理的基本理论与方法为主的培训,从以一般文化知识为主的培训转变为以新知识、新技术为主的培训,从企业文化的培训转变为个人发展规划为主的培训,从对员工纯粹业务技能的培训转变为潜能的开发性培训。三是要构建多元化薪酬分配机制。要重视发挥薪酬的激励调节作用,构建多元化薪酬分配体系,改变薪酬体系过于单一的局面,弱化其保障性,强化其激励性、调节性, 将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,使那些对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性能够得到充分发挥。四是要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系。现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。 总之,只有不断强化人力资源管理,使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门,才能实现人力资源资本价值的最大化,提升企业的经济效益和核心竞争力。
冕宁城乡人力社会网 版权所有 邮编:472000 邮箱:mnxghjsj@.com
技术支持:冕宁城乡人力社会网信息中心 备案号:豫ICP备130013号